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      心系安全 多元發展 確保順利完成全年工作目標任務

      發布時間:2017-01-22  瀏覽 1758 次

      隨著信運集團第五屆一次股東會、職代會的圓滿結束,汽車維修中心于1月13日組織各片區負責人、各車間班組長召開專題會議,認真學習和討論董事長在五屆一次職代會上的講話精神,號召全體員工認真學習、貫徹落實,結合本單位實際,慎密部署全年工作目標、步驟和措施,并將春運會戰做為開年的工作重點,力爭開門紅,確保全年目標任務的完成。
            董事長在講話中對維修中心提出了要進一步細化網絡宣傳、微信維修預約、客戶回訪、外出維修服務的管理,積極擴展外圍維修市場等新的要求。圍繞新的工作目標要求,參會人員開展了積極討論、獻言獻策,一致認為企業要發展,先要保安全,要認清安全生產形勢的嚴峻性、復雜性,只有嚴守安全生產紅線,夯實安管基礎,結合自身實際努力實現“四個確?!?,才能為企業發展贏得保障。生產經營上在做好集團公司內部車輛后勤保障工作基礎上,努力擴展外圍維修市場,以服務站為窗口,借助互聯網、微信平臺大力做好企業宣傳和客戶管理工作,組織技術骨干聯合配件庫、服務站成立外出服務小組,搶占外圍校車、通勤車輛維修市場,為順利完成全年工作目標和提升企業抗風險能力奠定基礎。在隊伍建設上,持續開展每月一次的全員安全教育培訓工作,提升全員安全生產意識,落實“4+1”工作法,組織干部員工通過學習,認真研究吃透國家出臺的相關政策和規定,不斷更新知識結構、提升專業素養,不斷增加適應新常態的能力,提升企業凝聚力,變壓力為動力,化被動為主動,努力實現更高速度、更好質量的發展。
            會上同時宣布成立了以經理為組長的“維修中心春運工作領導小組”,修訂了《汽車維修中心春運工作應急預案》;維修車間成立四個春運應急救援小組,24小時輪流值班,嚴格按照操作流程作業,確保維修及時、質量達標;例檢人員做好春運應急加班工作,嚴把車輛例檢關,做到車輛隨到隨檢。
            會后,各部門、車間召開班組會議,將董事長講話精神傳達至每位員工。維修中心全體員工將以飽滿的熱情、百倍的努力在新的一年中實現我們的目標任務,為加快企業發展步伐,做出新貢獻。

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